COST MANAGEMENT

- Identification des processus métier clés;

- Allocation des coûts et revenus sur une base standardisée convenue, Identification des problèmes de performances;

- Application de diverses méthodes d'établissement des coûts (méthodes standard, marginale et d'absorption) et explication des avantages et les inconvénients correspondants;

- Analyse de la structure des coûts, du comportement et des ‘COST DRIVERS’ des produits numériques et des canaux numériques;

- Application des techniques d'établissement des coûts aux canaux numériques;

- Application des diverses techniques (établissement des coûts cibles, l'analyse de la valeur et le cycle de vie); suivi de l’explication des implications;

- Préparation des analyses et des rapports qui permettent à la direction de l'entreprise de challenger efficacement les coûts et d'éclairer la prise de décision;

- Conseil aux entreprises sur les efforts d'élimination des déchets (comment comprendre les facteurs clés et les opportunités de réduction des coûts);

- Analyse de l'écosystème numérique de l'organisation pour identifier les sources de gestion des coûts et de transformation;

- Mise en œuvre de programme de transformation des coûts qui couvre l'écosystème numérique de l'organisation.

- Evaluation de l’adéquation des techniques des coûts utilisées dans une entreprise;

- Implémentation et application des techniques modernes de coûts dans une entreprise;

- Conseils sur le rôle et la classification des coûts de qualité (la prévention, l'évaluation et les coûts d’échec internes/externes;

- Recommandation sur la création de nouveaux produits et services sélectionnés avec un prix de vente correspondant pouvant impacter l'entreprise;

- Analyse de la structure, du comportement et des ‘COSTS DRIVERS’ des produits groupés qui combinent des fonctionnalités numériques et non numériques;

- Application des techniques d'établissement des coûts pour évaluer la rentabilité des canaux omnicanaux;

- Identification des indicateurs de performance clé (KPI) à utiliser pour évaluer la performance des produits avec un contenu/des fonctionnalités numériques significatifs;

- Gestion du processus de contestation des coûts et assistance de l'entreprise pour s'assurer que les indicateurs de performance clés (KPI) mesurent les bons paramètres;

- Conseils et recommandation des systèmes de prix de transfert et évaluation de leur l'effet;

- Conseils et l'encadrement des membres de l'équipe sur le contrôle des coûts et les problématiques de rapport (reporting);

- Développement d’un programme de transformation des coûts basé sur les caractéristiques de l'écosystème numérique de l'organisation.

- Conseils sur la comptabilisation des coûts environnementaux au regard de son rôle sur la durabilité et de sa contribution à l'amélioration des performances environnementales, sociales et financières des entreprises;

- Conseils sur l'offre de nouveaux produits et services et sur les stratégies de tarification alternatives ayant des conséquences financières;

- Conseils sur les nouvelles méthodologies et systèmes d'établissement des coûts pour les produits et les canaux qui ont à la fois des fonctionnalités numériques et non numériques;

- Conseils sur la transformation stratégique des coûts; y compris la réduction des déchets tout en maintenant ou en améliorant la création de valeur ;

- Conseils sur la transformation numérique de l'organisation comme moyen de gérer et de transformer les coûts.

- Niveau intermédiaire;

- Niveau avancé;

- Niveau Expert